Добрий результат приносить підготовка до зустрічі, коли заздалегідь виписані конкретні приклади й пропозиції щодо покращення. Завдяки цьому бесіда не перетворюється на емоційне обговорення і виглядає справедливою. Наприкінці доречно поцікавитися думкою співробітника та вислухати його бачення ситуації. Якщо потрібно зрозуміти, як правильно давати зворотний зв'язок , варто ознайомитися з практичним блогом про управління проектами PM Chapter. Після прочитання набагато легше вибудовувати конструктивний діалог, який допомагає рухатися вперед усій команді.